humanrobot

Ha csak meghalljuk a szót, máris ellenérzést vált ki belőlünk. Sokan azonosítják az ISO rendszerekkel, melyeknek logikája, hogy egymástól független szakemberek létrehoznak egy a világon bárhol használható mérőeszközt, legyen az a műanyaggyártás, vagy a vállalati társadalmi felelősségvállalás területe. Az ISO és bármilyen minőségbiztosítási rendszer mechanikus átvétele csak és kizárólag a bürokráciát növeli, esetleg munkahelyet biztosít olyanoknak, akik táblázatokat töltenek fel adatokkal. Mit gondol a humanrobot kollektíva a minőségbiztosításról? Szabó Angéla beszélget Ligeti Györggyel

Kétféle munkamódszert vett át a japán kultúrából az európai és az amerikai szervezetfejlesztés. A horshin a hirtelen, robbanásszerű változtatás, növekvés módszere: egyik napról a másikra 180 fokos fordulatot veszünk. A kaizen lényege, hogy minden nap egy egészen kicsit változtatunk. A kis lépésekből lesz húsz év alatt az a változás, ami a horshint alkalmazva talán húsz nap alatt bekövetkezik. De a kaizen logikája szerint ez utóbbi a kultúra szerves részévé válik, lassan gyökeret ereszt és meg is marad. A humanrobot által használt egyik módszer alapja a kaizen, de sok olyan módosított elemet tartalmaz, amitől akár más néven is nevezhetnénk: humanrobotingnak. Szabó Angéla interjúja Ligeti Györggyel

A vezetőket napjainkban két fő irányzat terelgeti. Az egyik szerint a vezető próbáljon meg csak vezetői munkát végezni, delegáljon, ne vesszen el apróságokban. A másik azt mondja, hogy a vezető üzen a magatartásával, azzal, hogy ott van az emberei között az üzemben, és ezzel teszi a legtöbbet, nem a szavaival. Mit tegyen a vezető? Szabó Angéla interjúja Ligeti Györggyel