HTML

humanrobot

Vélemények, ismeretek, hitek a tanítás, fejlesztés, képzés világából.

friss

  • Odafigyelátor: de jó, hogy ezek a dolgok így megfogalmazódnak, tudatosulnak. jó lenne, ha minél többen tudnánk mo... (2012.01.19. 14:31) Kreativitás minden munkakörben?
  • szergejsztahanov: @coworking: szia! ha érdekelnek ezek a témák, várunk a blogunkon! Most például ezzel a cikkel: the... (2011.12.15. 09:58) COworking
  • szúnyog69: nem adom ingyen magam:) themostwanted.blog.hu/2011/12/14/soha_ne_add_ingyen_magad (2011.12.15. 09:56) Ma mit fogsz másképp csinálni?
  • R.Andi: Én úgy gondolom, hogy a vezetés olyan, mint a gyermeknevelés. A vezető az „édesanya” a beosztottai... (2011.12.15. 09:16) Delegálsz vagy csinálod?
  • Állás hol?: Tehát ha jól értelmezem a tanulságot ebből az interjú részletből, akkor minden egyéni vállalkozó ,... (2011.11.02. 10:16) Vezető vagy tulajdonos

Minőségbiztosítás: miért utáljuk?

2012.01.09. 09:42 humanrobot

Ha csak meghalljuk a szót, máris ellenérzést vált ki belőlünk. Sokan azonosítják az ISO rendszerekkel, melyeknek logikája, hogy egymástól független szakemberek létrehoznak egy a világon bárhol használható mérőeszközt, legyen az a műanyaggyártás, vagy a vállalati társadalmi felelősségvállalás területe. Az ISO és bármilyen minőségbiztosítási rendszer mechanikus átvétele csak és kizárólag a bürokráciát növeli, esetleg munkahelyet biztosít olyanoknak, akik táblázatokat töltenek fel adatokkal. Mit gondol a humanrobot kollektíva a minőségbiztosításról? Szabó Angéla beszélget Ligeti Györggyel

 

komment

Ma mit fogsz másképp csinálni?

2011.12.14. 12:33 humanrobot

Kétféle munkamódszert vett át a japán kultúrából az európai és az amerikai szervezetfejlesztés. A horshin a hirtelen, robbanásszerű változtatás, növekvés módszere: egyik napról a másikra 180 fokos fordulatot veszünk. A kaizen lényege, hogy minden nap egy egészen kicsit változtatunk. A kis lépésekből lesz húsz év alatt az a változás, ami a horshint alkalmazva talán húsz nap alatt bekövetkezik. De a kaizen logikája szerint ez utóbbi a kultúra szerves részévé válik, lassan gyökeret ereszt és meg is marad. A humanrobot által használt egyik módszer alapja a kaizen, de sok olyan módosított elemet tartalmaz, amitől akár más néven is nevezhetnénk: humanrobotingnak. Szabó Angéla interjúja Ligeti Györggyel

1 komment

Címkék: változás vízió módszer kaizen cégkultúra

Delegálsz vagy csinálod?

2011.12.01. 21:21 humanrobot

A vezetőket napjainkban két fő irányzat terelgeti. Az egyik szerint a vezető próbáljon meg csak vezetői munkát végezni, delegáljon, ne vesszen el apróságokban. A másik azt mondja, hogy a vezető üzen a magatartásával, azzal, hogy ott van az emberei között az üzemben, és ezzel teszi a legtöbbet, nem a szavaival. Mit tegyen a vezető? Szabó Angéla interjúja Ligeti Györggyel

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 komment

Címkék: közérzet vezetés munkahely dolgozói delegálás

süti beállítások módosítása